Cases

Situatie

Een middelgroot bedrijf was bezig met een migratie naar de cloud. Na zes maanden was er weinig voortgang: onduidelijke scope, wisselende prioriteiten en een team dat niet wist waar te beginnen.

Aanpak

• Inventarisatie van alle openstaande werkpakketten en afhankelijkheden
• Herprioritering op basis van business impact
• Wekelijkse stuurgroep met go/no-go per onderdeel
• Dagelijkse standup met het technische team

Resultaat

Situatie

Een IT-afdeling met 15 medewerkers leverde structureel te weinig op. Hoog ziekteverzuim, onduidelijke verantwoordelijkheden en frustratie bij zowel team als management.

Aanpak

• Gesprekken met teamleden en management om de kern te achterhalen
• Rollen en verantwoordelijkheden expliciet vastgelegd
• Werkritme ingericht: sprints van 2 weken met duidelijke doelen
• Stuurinformatie voor management: wat is af, wat niet, waarom

Resultaat

Situatie

Na een overname moesten twee IT-landschappen samenkomen. Beide organisaties hadden eigen systemen, eigen processen en eigen opvattingen. Niemand durfde de eerste stap te zetten.

Aanpak

• Beide landschappen in kaart gebracht: systemen, data, afhankelijkheden
• Drie scenario's uitgewerkt met kosten, risico's en tijdlijn
• Besluit gefaciliteerd met beide directies
• Implementatieplan en eerste fase begeleid tot oplevering

Resultaat

Situatie

Een organisatie had een groeiende backlog aan IT-werkzaamheden. Het team was onderbezet, de lijst werd elke sprint langer. Prioriteit had alles, dus niets.

Aanpak

• Backlog opgeschoond: wat is echt nodig, wat kan weg?
• Top-10 geprioriteerd op business impact
• Hands-on meegewerkt aan de uitvoering
• Kennis overgedragen aan het team voor de rest

Resultaat